博锐尚格成立于2009年，是一家建筑运营领域数智化服务商，提供涵盖建筑数字化、机电自动化、管理信息化、监控智能化、决策数据化相关软硬件产品及服务。

作为践行可持续发展绿色商业理念、谋求商业和绿色效益共同发展的资产管理机构，CPE源峰立足于产业第一线，积极寻求与能够创造低碳价值的企业合作，助力我国实现双碳目标。2021年，CPE源峰正式投资博锐尚格，帮助其成为在建筑智慧用能碳中和领域的先行者与实践者。

随着城市化加速，我国建筑能耗逐年上涨，碳减排压力也不断增加。2020年11月，中共中央发布了《关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》，明确提出要推动能源清洁低碳安全高效利用，深入推进建筑等领域低碳转型。

作为智能建筑运营的先行企业，博锐尚格一直致力于推动智慧用能的落地实施，助力我国绿色建筑的发展。为了帮助万达集团提升能源管理效率、降低能源消耗，博锐尚格为万达集团研发了基于大数据的定额管控系统，可根据项目的历史能耗数据、历史天气等信息，通过应用机器学习算法来计算建筑未来的能源消耗。此外，博锐尚格为万达研发了基于大数据智能分析和AI算法构建的冷站智控模型，只需知晓每个广场所处的气候带、实时的天气预报以及广场内的温度，就能够智能预测并自动推送冷站运行策略，真正做到精细节能。

根据万达的官方统计，在过去的5年里，博锐尚格帮助全国万达广场共计累计节能1.5亿度电，减排二氧化碳15万吨，相当于多种了1,500万棵树。

作为扎根本土的建筑运维领域数字智能专业服务商，博锐尚格利用自身行业优势，通过与万科等国内商业地产头部企业的深度合作，推动智能建筑运维前探。

为了帮助莞城万科提升运营效率，创造品质可控、安全无忧、能源节约、人员提效的价值，博锐尚格为其建立了“数字化工程部”管理系统。该系统实现了建筑运维工作从来源、计划、指派、执行、记录、监督、结束到评价的全过程线上化流转。在此基础上，针对莞城万科面临承租户多且业态复杂、承租户安全意识和能力差异大、事故风险不可测等痛点，博锐尚格通过对重点区域加强监测点的建设、规范安全报警检测流程、构建异常问题智能处理方法，帮助莞城万科完善安全防控体系。

根据统计，莞城万科大部分的安全风险问题均可通过管理系统预警并得到解决，相比传统模式，报警通知时间延迟缩短了约90%。同时，在数字化智能手段的帮助下，莞城万科人员结构得以优化，人力成本大幅降低，实现了单位人员管理面积0.9万平方米，相比同类项目约节省50%人力。

博锐尚格凭借在绿色低碳、可持续发展等方面的优异表现，荣获“2014国际碳金奖盛典暨变革者峰会”国际碳金奖之“碳金生态实践”奖，成为中国建筑节能领域第一家获此殊荣的中国企业。这项重量级的荣誉更加坚定了博锐尚格推广、普及绿色低碳理念的决心。

近年来，博锐尚格积极为行业贡献自身实践经验和视角，陆续参与编制了《我国智慧园区应用与发展报告》以及国家标准《用能单位能耗在线监测技术要求》（GB/T 38692-2020）的起草工作，用实际行动进一步推动构建数字建筑新生态，服务行业数字化转型发展。

中国水环境集团是国家开发投资集团有限公司旗下的水环境专业投资平台，是领先的综合水环境投资营运服务商，拥有强大的投资能力和先进的系统技术，以及经验丰富的研发、投资、设计、建设、运营、管理团队。集团自主知识产权的下沉式再生水系统，经过十几年技术创新，已发展至第五代，出水指标稳定达到地表水Ⅳ类（非MBR膜工艺），有效地为城市黑臭河道提供生态补水，拥有30余项专利。“高品质下沉式再生水厂”遍布19个省市。

城市黑臭河水体是我国城市化和工业化进程加快的过程中的副产物，更是国家希望重点整治的环保问题之一。通过积极支持中国水环境集团建立由国内外顶尖水环境保护专家组成的专家委员会，推动其与国内外科研院校合作等举措，逐步建立了完善的水环境流域治理核心技术体系，形成流域水环境治理模式。为了进一步响应国家对区域性跨流域水环境综合治理和高原河湖水生态保护的高标准要求，中国水环境集团将该模式扩展为区域水环境治理模式和高原湖泊水环境治理模式。

此外，中国水环境集团自主研发的第五代下沉式再生水处理技术国际领先，是传统地上污水处理厂的升级替代品。

通过创新运用“海绵农田”等多项生态工程技术，中国水环境集团实现了对湖泊流域内、外源的综合治理，从截留、治污、再生、回用、补水、调水和生态修复多个方面统筹规划，实现湖泊的长治久清。大理洱海水环境治理PPP项目是该模式的代表案例。

中环洁是CPE源峰投资控股的一家城乡环境综合服务运营商，专注于城乡环卫一体化、垃圾分类及市政服务领域的投资、建设和运营。

在CPE源峰的支持下，中环洁结合自身行业特点，在保障公共环境卫生安全、促进退役军人就业、引领行业规范化发展、智慧环卫系统应用、加强疫情防控管理、推进有序复工复产等方面不断实践，以实际行动响应联合国发展目标。

促进退役军人就业创业对于更好实现退役军人自身价值、助推经济社会发展、服务国防和军队建设都具有重要意义。为此，中环洁切实践行企业社会责任，在支持退役军人再就业方面建立了一套全面的招聘、录用、管理和培训体系，为退役军人的职业发展提供空间和支持。截止2019年，退役军人在中环洁及下属子公司的中高层管理人员中占比约50 %。

在环卫市场化改革的趋势下，中环洁秉承“劳动创造价值”的理念，积极探索创新模式，以促进劳工权益合规化、加强劳动作业保护、关爱异地务工员工和参与编制行业规范为抓手，引领行业规范化发展。中环洁全资子公司-大连新天地环境清洁有限公司因保障流动人口“落地生根”的先进管理理念被评选为“流动人口健康促进示范企业”。

随着国内新冠肺炎疫情形势向好，复工复产潮来临。做好公共环境卫生的安全保障，是阻击疫情、实现生产有序恢复的重要防线。中环洁严把“清洁关”，全面加大路面清扫及巡查力度，增加垃圾清运和人员密集公共区域的消杀频次，确保道路、社区、公共区域的卫生质量，助力区域内有序复工、复产。

作为重要的城市公共交通工具，公交和地铁具有人员密集、流动性大的特点。因此，妥善做好公交和地铁的消毒防疫是保障安全复工复产的重要任务。为此，中环洁各项目公司提前部署，配备了足量的消毒液，全天候对车站的公共区、售票机、闸机、安检机、扶手、栏杆、座椅和地面等乘客频繁接触的区域进行清洁消毒，最大程度地降低了接触传播风险。

小摊点，大民生。随着疫情防控形势的平稳，“地摊经济”在后疫情时代得到支持和解放，可“地摊经济”繁华喧闹的背后，是大量增加的果皮、食物残渣、烟酒油渍等垃圾。为了抓好地摊市场及周围的环境卫生保障工作，营造干净卫生的地摊环境，中环洁各地项目公司积极行动，通过实地勘察掌握地摊市场的规模、营业时间和客流量，并根据市场实际需求合理调整垃圾收集频次，确保垃圾日产日清。

为提升作业效率，同时降低事故率、提升应急响应能力，中环洁采用创新的智能管理方式，借力“智慧环卫”系统，实现企业数字化运营。通过建立垃圾网络填报平台、构建环卫基础数据库和针对作业车辆上安装GPS系统和行车记录仪等手段，中环洁能够实时监控收集点的垃圾状态、对垃圾收运路线进行智能规划、智能化给运输车辆派单以及优化作业人员调度。以中环洁黄山全域农村环境治理项目为例，智慧环卫系统的应用直接推动了垃圾收转运效率提升30%、人员效率提升20%。

中环洁不仅是“城乡环境的美容师”，同时也是“灾害应急的守护者”。在突发火情和极端天气灾害面前，中环洁不仅积极协调自身车辆和专业人员为当地政府实施抗险救灾提供卫生保障和用水支援，同时还主动救助遇到危险和困难的社区群众，用实际行动履行社会责任、诠释“中环洁值得信赖”的价值追求。

新冠肺炎疫情给传统环卫作业带来了巨大挑战，如何创新作业模式，利用科技手段高效、安全、妥善地开展垃圾清运是中环洁亟待解决的问题。中环洁与海沃机械（中国）有限公司（“海沃机械”）不仅联合研发生产了生活垃圾分类收运及消杀作业的专用作业装备，向疫区进行定向捐赠，还针对传统垃圾收运车的厢体进行了改良，实现了垃圾的密闭分类收运。此外，中环洁还积极研发了高温消毒清洗防疫智能作业车辆，为街道、广场及社区的垃圾桶进行自动化、全方位清洗和消毒。

抓实抓细农村环卫工作、筑牢基层疫情防线不容忽视。中环洁黄山项目为做好乡镇环卫作业的质量督查，部署了多台无人机，对区域的垃圾清运状态进行跟踪，开展水上巡查，督查水域长度近四千公里，覆盖面积近100平方公里。通过及时调整作业部署，实现农村垃圾日产日清，保障水面清洁。2021年，中环洁黄山项目荣获了“安徽省住房和城乡建设系统抗击新冠肺炎疫情先进集体”的荣誉称号，获得安徽省住房和城乡建设厅的通报表彰。

作为一家服务超2,000万城乡居民、拥有环卫人员超2万的城乡环境及城市综合服务运营企业，在突如其来的疫情面前，中环洁面临着作业量骤增、作业难度增大、防护消杀要求严格等诸多挑战。为了指导环卫作业规范有序开展，推动落实具体防疫措施，中环洁结合自身的防疫作业实践制定了作业指导规范，并下发了疫情防控培训通知，要求各项目公司采取灵活方式组织全员学习，强化员工的个人防护意识。各项目公司按照要求并结合自身防疫重点，组织员工开展了相关专题培训，并进行了实战演练。

疫情带来了激增的环卫作业量，也使环卫人面临着前所未有的风险和考验。如何做好环卫工人的防疫工作，是中环洁守护城市环境安全的关键一环。为此，中环洁制定了作业前、作业中、作业后全过程的人员防护规范，指导环卫人员做好科学自我防护。在防护物资供应方面，中环洁紧急集中调配了80余万只防护口罩、20余万只手套以及防护服、护目镜、消毒液等各类防护物资，为一线环卫工人的安全作业保驾护航。抗击疫情期间，中环洁2万多名员工无一人因作业感染，未出现疑似病例。

在做好自身员工防护的基础上，中环洁还心系共同奋战在一线的全国环卫同胞。为了呼吁更多人关注环卫行业、尊重关爱一线环卫人、加入守护环卫人健康行动，中环洁联合中环协、长江商学院、北京市春苗公益基金发起了“守护环卫人”公益募捐活动，尽企业之力为全国环卫工作者提供防疫物资保障。在多方共同努力下，此次募捐活动共募集捐赠资金超100万元，累计采购乳胶手套10万副、一次性丁腈手套20万副、防护服2,000套、护目镜6,000个以及消毒液200箱。

美丽田园是国内横跨生活美容、医疗美容及医疗健康三大业态的综合医疗健康集团企业。

在2013年CPE源峰正式投资后，通过建立的季报制度、董事会季度会议，CPE源峰不仅与美丽田园就ESG风险和应对措施持续沟通，同时帮助美丽田园提升人力资源管理能力，支持员工实现职业的可持续发展。

作为一家美容企业，美丽田园员工中的女性占比高达99%。因此，女性领导力建设是美丽田园始终坚持的一项核心价值观。通过企业的发展，美丽田园不断带动女性员工的发展，帮助女性员工完成自我提升、塑造自我认同感，在助力其获得良好的职业发展实现经济独立的基础上，获得家庭和社会地位的提升，向社会更广泛的女性群体传递正向影响力。为支持员工的职业发展，美丽田园针对员工按照不同职级建立了一套系统的培训制度，并坚持对培训课程推陈出新。通过系统化的培训与实践， 以生活美容板块为例，90%以上的员工能够快速获得内部的职业晋升。

近二十年的发展，美丽田园积累了丰富的应用性专业人才的培训经验。为了培养和凝聚美容行业的精英人才，美丽田园利用自身的专业优势，创办了武汉美丽田园美容培训学校和上海美丽田园美容培训学校，为全国各地渴望在美容行业掌握出色技能的学子们提供了一个学习和发展的平台。截止2019年，美丽田园的2所学校不仅培训了2,600逾名员工和加盟商，还培养了400逾名社会学员，为他们顺利考取美容师职业资格打下夯实基础。

秉承着关爱和援助受困人群的宗旨，美丽田园于2010年成立了爱心基金会。近10年来，爱心基金会共资助了150位身患疾病、遭遇地震而失去家园的员工及其家人，爱心捐款超过人民币100万元。此外，在了解到贵州泮水美丽田园爱心小学地势偏僻、不通水、学校已成危房情况后，爱心基金会积极与当地政府取得了联系，帮助学校对道路、用水设施和校舍环境进行了改善，为孩子们创造了一个安全卫生的学习环境。

弘慈医疗是一家医疗产业投资管理平台，致力于打造包括医生集团、管理学院、医（护理）学院、供应链平台、信息技术等在内的综合医疗产业链。

2020年，突入其来的疫情给我们的医疗卫生体系带来了严峻挑战。作为公立医疗机构的补充，社会办医疗机构需要在疫情期间最大程度发挥自身优势，保障医疗服务供给，遏制病毒蔓延。

在疫情爆发后的第一时间，基金积极行动，通过董事会机制推动弘慈医疗成立了疫情防控应急协调工作领导小组，研究制定防控工作策略、协调人员及物资资源、部署防控任务。

随着疫情蔓延，如何在做好医护人员安全防护的前提下，迅速、科学地完成医疗救治任务是弘慈医疗面临的重要问题。弘慈医疗通过全时视频电话会议系统组织医护人员进行了新型冠状病毒防控培训。同时，各下辖医疗机构结合实际情况，开展了全员新冠病毒感染肺炎防控专项培训、治疗和应急演练。在此基础上，供应链团队紧密协作，扎实做好医疗物资的保障工作。

在疫情防控领导小组的带领下，各下辖医院根据属地卫生行政部门的管理要求优化预检、分诊流程、配备完善消杀和防护物资，引导患者有序就诊。截至2020年3月29日，弘慈医疗旗下的19个医疗机构累计超过18,000人次投入到了新冠肺炎疫情的救治和防控任务中，医院共设置留观病房超3,000个、隔离病房超2,800个，发热门诊累计接诊病人超2,500例、留观及住院观察人次超300例。

打造交通关卡的疫情防线是将疫情传播的影响程度降到最低、保证人民群众的生命健康安全、维护社会大局稳定的重要举措。弘慈下辖医疗机构积极配合属地卫健委开展联防联控工作，组建医护团队参与交通关卡的疫情排查、发热病人转运、隔离点疫情值守等防控任务，用实际行动打造当地疫情防线。

在湖北面临严峻的疫情形势之际，弘慈医疗先后组建了8支医疗团队、派出22名医护骨干人员奔赴湖北进行抗疫支援，这其中就包括弘慈医疗旗下长生医疗平台“长春中信长生血液透析中心”院长杨云海。杨院长亲自参与指导了武汉市金银潭医院和武汉客厅方舱医院的感染控制工作。

基层乡镇卫生机构在疫情的联防联控中发挥着重要作用，但也因规模小、医护人员缺乏系统防控知识面临着巨大的抗疫压力。疫情期间，曹县县立医院积极遴选骨干医护人员组成专业医疗团队，深入基层乡镇卫生院，支援基层抗疫工作。

疫情爆发以后，唐山市传染病医院的新冠肺炎患者人数陡增，医疗救治任务繁重。唐山弘慈医院迅速行动，组建了2支主要由呼吸科、重症医学科的专家组成的医疗团队分批支援唐山市传染病医院开展新冠肺炎患者救治工作。此外，唐山弘慈医院还成立双向转诊车队，24小时待命，为实现城乡医疗资源互补发挥作用。

疫情爆发后，许多公立综合医院被确定为新冠肺炎定点诊治医院，除发热门诊外，大多数包括透析室在内的科室停诊，这使得原本在公立医院透析的患者需要转入肾科医院和独立血透中心。在此背景下，弘慈长生医疗积极行动，不仅定点支援武汉等疫情重灾区的透析需求，同时承接了许多公立医院的紧急患者透析救治任务。

随着国内疫情形势的好转，各地学生陆续返校复学。弘慈医疗旗下医院积极配合属地政府安排，选派医护人员担任疫情防控指导员进驻学校，帮助学校制定各项防疫流程、开展防疫培训和应急演练，全面指导学校的抗疫工作，坚决守牢校园疫情防控阵地。

疫情防控阻击战逐步转变为持久战，常态化疫情防控成为医疗行业共同要面对的挑战。加强行业交流与协作是助力医疗行业恢复发展的必要之路。在2020年举办的“全国企业医院e论坛”主题论坛上，弘慈医疗被邀请进行了《后疫情时代下医疗集团的精细化管理》的分享。

康恒环境，全称上海康恒环境股份有限公司，专注于城市固废治理、静脉产业园建设、垃圾焚烧发电EPC及委托运营、农林废弃物处理等领域，是集投资、建设、运营为一体的全产业链、综合性服务商，连年入选中国固废“十大影响力企业”。

2014年，在CPE源峰投资康恒环境之初，康恒还只是一家以垃圾焚烧发电设备及相应解决方案为核心的设备商，员工人数不到100人、年收入不到2亿元、净利润约3000万元，在收垃圾焚烧发电BOT合同规模为零。时至今日，康恒环境已成长为国内集投资、建设、运营为一体的全产业链固废综合治理环保首屈一指的领军企业。员工人数突破2100人，2020年产值超过60亿元，净利润约8.5亿元，在手垃圾焚烧发电BOT合同规模超过8万吨/日，跃居行业第二，是近年来全国增速最快的垃圾发电企业，以6年时间赶超诸多央企、国企和老牌参与者，实现了30倍以上的业绩增长，此故事也成功收录在2021《哈佛商学院案例集》。

作为一家环境效益优良的企业，康恒环境将ESG管理视为企业可持续发展的生命力。通过建立海外发展战略目标、提升环境和社会管理体系与国际先进标准接轨以及管控社会风险等方式，康恒环境不断追求更大的环境和社会效益。

2017年，康恒环境董事长龙吉生在参加E20演播厅“对话”节目时曾说：“康恒环境的发展愿景是：做跨世纪的百年企业；走出国门，做一家全球性跨国环保企业；成为全球固废综合治理行业的领跑者。” 如今的康恒环境，已经不仅满足于成为国内固废综合治理的领军企业，更是致力于开拓海外市场，将创新和先进的技术带出国门，领跑世界。

2018年，为了贯彻中国开放发展、互利共赢的“一带一路”理念，康恒环境邀请由国家科技部国际合作司主办的“垃圾焚烧发电技术国际培训班”的11国学员来到康恒环境宁波明州生活垃圾焚烧发电项目现场参观，与学员们深入交流该项目的工艺技术和设计理念。

同年，在吉隆坡举办的2018年国际固废协会（ISWA，是全球影响力最大的固体废弃物研究合作联盟）年会上，康恒环境代表作了《垃圾发电行业在中国的发展及产业发展》的主题报告，通过介绍中国垃圾发电行业近年来的发展势头、分享康恒环境先进技术的应用案例以及社区关系处理经验，康恒环境用实际行动助推中国的垃圾焚烧技术走向世界。

为帮助康恒环境更好地实现其发展愿景并推动其在海外市场尤其是东南亚市场的拓展， CPE 搭建了沟通平台，促使康恒环境与亚洲开发银行（简称“亚开行”）商讨融资事宜。经过亚开行的审慎评估，康恒环境成功获得亚开行一亿美元的信用贷款，这也标志着康恒环境需要符合亚开行在ESMS方面的管理要求，并开始采纳亚开行的保障政策声明。

作为现行国际最主要的环境与社会管理体系之一，亚开行的保障政策声明要求康恒环境在环境影响、非自愿移民安置以及原住民三个方面设置评价指标、评估影响并实施综合的风险管控。同时，亚开行对康恒环境投资建设的项目开展现场环境和社会尽职调查并制定项目整改计划，通过年度审查机制，持续的对康恒环境项目进行监督和管理。

在项目的建设阶段，康恒环境采用兼具工业用途和艺术美感的设计理念以及环境创新技术，在宁波、珠海、青岛、太原、梧州和南昌等地打造了一个又一个颇具“颜值”又环境友好型的垃圾发电厂，赢得了公众、政府和媒体诸多好评，宁波项目还获得了中国建筑行业工程质量最高荣誉—鲁班奖。

在项目运行阶段，康恒环境强化信息沟通，将废气实时监测数据主动向社会公开，让民众切实参与到监督管理中来。同时，康恒环境还积极致力于建立社区补偿机制，通过支持社区市政设施建设、分享厂内娱乐设施、设立中小学生环境保护与清洁能源教育基地以及定期慰问社区弱势群体等方式，维持良好的社区关系。经过康恒环境的不断努力，多个垃圾发电厂项目得到了当地民众超过95%的支持率。

德威国际教育集团（简称“德威”）是一家旨在为2至18岁儿童和青少年提供学龄前至高中课程的国际教育机构。

2017年，CPE源峰成为德威的战略合作伙伴。德威与CPE源峰在包括但不限于ESG管理的诸多方面展开了合作。CPE源峰结合行业特点，对德威在环境、健康和安全方面的管理进行了“健康体检”。通过双方建立的长期合作机制，CPE源峰与德威持续关注并推动实施ESG管理。

为了践行可持续发展理念、开展负责任的消费和运营，德威发布了《可持续发展承诺书》，明确提出了优化校内学习和生活环境、加强教学中可持续发展理念的融入和践行环保社会责任三大战略目标。

德威充分结合“人与自然”的发展理念，采用国际先进的建筑设计标准并鼓励优先使用天然材料。在苏州德威英国国际学校的高中部，橄榄球场的草地下铺设地下热泵，替代使用电力和天然气为建筑供暖和散热、同时保持室内游泳池恒温。

苏州德威英国国际学校高中部因出色的建筑环保与节能设计理念而获得LEED认证（LEED被认为是当前世界上最广泛应用和最具影响力的绿色建筑评价体系）。此外，苏州德威英国国际学校为学校里最小的2-6岁的学生开辟了新的木质游乐场地，其中游乐设施的木料均来自于有森林管理委员会（FSC）认证的可持续发展森林（FSC木材认证是旨在促进全球负责任的森林经营、当前在全球广泛应用且标准严格的国际木材认证体系）。

德威鼓励并支持学生参与多元化社区的活动，为构建综合性、可持续的城市和社区贡献自己的力量。

社区活动一：新加坡德威英国国际学校组织了一场“海滩垃圾战”，在活动中，学校师生和学生家长一起携手，从PasirRis海滩共清走360公斤垃圾。

社区活动二：珠海德威国际高中的学生们加入珠海民安救援队，利用无人机支援森林公安、消防中队、地方治安及救援机构寻人及火灾险情定位。

社区活动三：上海德威外籍人员子女学校（浦东）举办的“抗击饥饿”活动中，德威教师和学生与志愿者一起，共同完成220,000份餐盒包装，为社区贫困人群送去温暖。